人才策略 ：人才強企 內育外引
人力資源管理理念 ：

即指合適的人做合適的事 。要求在做到人崗匹配 、人責匹配 ，人盡其才的基礎上 ，逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體係 ，客觀公正地評價人才 ，科學合理地配置人才 ，發揮人才最大的潛力 ，實現農房人力資源價值最優化

績效是考核員工對企業貢獻大小的前提 ，是衡量人才的一個重要標準 ，優秀的人才首先要能為公司創造財富 ，在崗位上持續創造高績效 。績效是員工的薪酬 、晉升 、調遷 、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的報酬

奉行薪酬市場化的原則 ，兼顧內外公平性 ，並努力創造一個“能者上 、平者讓 、庸者下”的動態用人機製和公平競爭環境 ，不斷完善內部崗位競聘 、外部人才引進 、後備人才培養 、不斷完善人才競爭機製 ，促使優秀人才脫穎而出

通過團隊持股（外地項目經營團隊） 、年金製 、補充公積金 、補充醫療保險等手段實現激勵製度的長效性 ，以吸引和留住優秀的人才 ；並建立多元化的激勵機製 ，重視員工在農房內的長遠發展 ，實現待遇留人、感情留人和事業留人 ，激發員工的創造力

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